群艺积分制是一款由湖北群艺文化产业集团有限公司开发的商务办公类手机软件。借助这款软件，用户能够创建多维度积分报表，管理层还能自定义奖扣分范围。凭借该软件，用户可便捷地分析出员工的工作状态等情况。群艺积分制作为积分制管理理论的配套落地工具，运用积分（奖分与扣分）对人的能力及综合表现展开量化考核。

群艺积分制为用户提供丰富的办公服务。借助它，你能够迅速管理数据，人员之间也能及时沟通，从而提升工作效率，打造出经过精细考量的量化数据，对众多员工展开精准考核。若用户希望融入公司组织结构，可通过输入邀请码或扫描二维码的方式轻松加入，使用极为便捷。这款App运用独创的积分制方法，充分激发并调动员工的积极性，让用户体验更为人性化的企业管理，同时还提供完善的企业培训等内容。

软件特色

奖扣事件添加并提交——单主题多事件添加与提交

员工单个提交个人(自己或他人)工作奖扣事件、工作外行为奖扣事件。

产值分类清单——按分类查看产值事件清单

群艺积分制会显示个人当月提交已审核通过的实产值、虚产值、创富产值的奖扣事件列表。

下达任务——特定任务

在群艺积分制体系下，管理人员能够明确指定任务的负责人以及任务的具体执行人。负责人有责任在预先规定好的时间范围内，将量化考核表提交进行审核，要是超过了规定期限，就会依据相应规则扣除积分。

积分排名 - 默认为组织机构排名

在各个时间段内，员工所得积分在公司及部门中的排名情况。

我的奖票——个人奖票的查看与使用

群艺积分制系统依据管理人员设定的奖票生成规则，对员工提交的奖票事件展开统计。

软件优势

1、群艺积分制，对员工综合表现予以量化，开展全方位考核，同时自动留存员工奖惩记录。

2. 群艺积分制内容明晰且轻量化，软件体积小巧，适配手机使用，助你实现高效便捷办公。

3、只需一键，就能查看排名详情，可随意筛选并知晓分数变化情况，同时还标注了用户的位置。

4、群艺积分制连接了管理人员和员工，提供了不同的功能与服务，方便管理人员统一查看员工信息。

5、支持多场景随意组合排名，排名信息实时更新，并集中公开呈现，全体员工均可查看。

6、线上就能开展企业文化建设，打造奖票文化，相关员工能够查看每月奖票明细。

软件功能

1、群艺积分制管理

群艺积分制管理是一款借助“奖分”与“扣分”手段，针对员工的能力、行为以及业绩等综合表现展开量化考核的新型管理软件。该软件能够设定各类自定义分组，并自动生成排名。而名次的高低与多种福利及分配直接关联，如此一来，便将员工利益与企业目标紧密相连，从全方位激发员工的积极性，有效解决员工工作的原动力问题。

2、积分管理

奖扣事件申报模块。积分制管理着重以奖分为主，无论大事小事，都能实现精准认可。对于公司所倡导的行为，通过奖分予以激励；而对于公司限制的行为，则借助扣分进行提醒。

3、流程审批

整合了各类业务场景流程审批的模块。采用规范且高效的审批模式，为各类业务提供审批模板与流程设置服务，适配数字化办公场景，助力用户随时随地展开高效协作，有效提升审批效率。

4、积分排名

具备多样化的自定义分组排名展示模块。积分排名秉持动态公开准则，分数实时变动、排名即时调整，更新情况随时可查。借助积分大数据的量化手段，达成更为合理的评价机制。

5、我的奖票

奖分事件奖票生成模块：积分不仅能用于日常排名，还可生成各类线下使用的衍生品。员工每经历一次奖分事件，无论分值多少，都依据事件数量生成对应张数的红色奖票。这些奖票会在每月举办的员工快乐会议抽奖环节中使用。

6、任务闹钟

工作任务下达自动提醒模块，助力各类管理人员顺利下达任务，确保员工接到任务后必有汇报。此模块支持设置截止时间，届时闹钟将准时推送提醒。若员工按时汇报，系统会自动给予奖分；若未按时汇报，系统则每日自动扣分，直至完成汇报。

7、考勤系统

考勤自动奖扣分模块。该模块依托系统，支持考勤的上下班打卡，以及请假、出差、加班、外出等特殊情况的申请，能够自动针对这些行为完成奖扣分结算与数据统计。

8、公告系统

阅读公告自动奖扣积分模块。公司发布的各类通知，员工阅读后能得到奖分，若超期未读则会自动扣分。此模块既助力公司提高公告阅读率，又为员工增添了赚取积分的平台。

如何扫码加入组织

1、新用户完成群艺积分制账号的注册与登录后，在首页选择“前往加入组织”。

2. 加入组织存在两种途径，其一为输入邀请码，其二是扫码加入，请选择第二种方式。

3、选择完毕后，扫码成功即可进入基本信息填写界面，在此处输入您的姓名、性别、申请理由等信息。待系统审核通过，便会弹出提交成功的窗口，届时您就成功加入组织了。

积分细则

1、工作

（1）会议管理

会前准备：B的分值范围为20至50

会议主持相关规定：B的分值范围设定在20至100之间。

会议记录：B部分的数值范围为20至50

准时参会：B分10至50

会议现场大家踊跃发言，提到B分处于20至50这个区间。

参会迟到：扣除B分100至50分。

违反会议纪律（如看手机、讲小话等行为）：B分扣100至50分

无故缺席会议：B分扣1000至50分。

会议签退：B分20

（2）培训管理

培训老师向员工授课：B的分值范围为100至200

受训员工需提交培训笔记，评分标准为B分对应20 - 50 。

参加考试的受训员工，成绩为B分的范围是20至50。

培训老师对考试结果进行验收：B分对应的分数区间为50至100。

（3）客户服务

接待客户时应使用文明礼貌用语，对应评分标准为：B档，得分20 - 50分。

致力于为客户打造全程舒适便捷的服务体验，涵盖提前规划行程、安排车辆与场地，同时贴心准备饮用水、打火机等物品 ：B分5 - 50

获得客户表扬：B分50

遇到客户投诉情况如下：B分处于 -5000 至 -50 这个区间。

（4）项目管理

项目按时交付：B等级对应分值为500至1000

项目质量处于合格水平：B等级对应的分数范围是1000至2000 。

项目整体节约成本幅度在10% - 30%之间：B部分节约金额为500至1000 。

项目延期情况说明：B部分的分值范围为 -2000至 -1000 。

项目质量处于不合格状态：B分对应的范围是 -5000 至 -1000 。

（5）车辆设备管理

公司车辆年检情况说明：B类分值处于0至50这个区间。

车辆保养、行车安全以及违章事故防范方面：B分范围为100至500

洗车价格范围：B分 20 至 50 之间。

发生交通事故：B分扣减范围为 -5000 至 -1000 。

2、行为

（1）考勤管理

按时打卡出勤这一项目，得分情况为：B分10 。

迟到：B分-10

漏卡及补卡情况：B分扣减10分

旷工：B分范围为 -5000 至 -1000

未请假的情况：扣除B分 -1000至 -500 。

虚打考勤：B分-1000

（2）部门协作

主动报名参与跨部门工作，得分区间为：B分10 - 50 。

参与跨部门协作的部门主任：B 100 - 200（此处推测“100 - 200”可能有具体含义，因原文未明确，故保留原样）

参与跨部门协作的执行人员，其得分范围为：B分 20至100 。

通过积极沟通来推进项目：B分处于20至50这个区间。

预先给出风险防范建议：B分20 - 100

提前提出降本增效建议：B分20 - 100

在协作进程里，出现不回应、不协作、不行动的情况：B分 -1000 至 -100 。

（3）安全管理

现场作业需佩戴安全帽、安全绳等防护工具：B分20 - 50

发现设施、设备存在损毁情况以及安全隐患：B分50至500

离场时需关闭设施、设备的电源，并锁好门窗，此操作对应B分20 - 50 。

作业时未依照要求佩戴安全防护工具，对应分值：B分 -500 至 -100 。

未关闭电源及门窗：扣B分 -200至 -50

（4）差旅管理

外勤、出差用餐选择标准内经济简餐：B分20~50

出差时，住宿应选择符合标准的快捷酒店，B分范围为50至100。

出差住宿选择双人间合住：B分100~200

外勤与出差时，应选择最优经济的交通工具方案：B选项对应分值为50至100 。

若办事当天放弃住宿，选择晚上返回公司，对应B分100 - 200 。

3、其他

（1）员工建议

请按时提交月度员工建议，该项分值为20分，对应等级为B 。

提交的建议被公司采纳：B分50~100

员工建议未提交：B分扣20

（2）行为规范

汇报在社会上做的好人好事（每月限2次）：B分20

节假日对父母表达孝心方面：B获得100分。

参与社会志愿者活动：B分20

吵架骂人、闹事打架：扣B分5000至100分

（3）活动组织

大型活动牵头全面负责：B分500 - 1000

活动分支负责人相关情况：B的负责范围是100至200 。

更新内容

v5.2.0：

1.新增启动页资源位

v5.1.2：

1. 增添扫码核销票券的功能

详细信息

大小：9.63MB 版本：V5.2.2
分类：学习教育 更新时间：2025-11-11